传帮带助力生产员工快速成长

　　近日，常州晋志德工厂在开卷机生产车间内全面推行“传帮带”培训模式，旨在帮助新入职员工尽快适应岗位要求、提升操作技能。工厂从车间内精心挑选了具备丰富实践经验和较高技术水平的老员工，担任新员工的“师傅”，并与其签订了师徒协议，共同明确培训目标和工作要求。
　　
　　在培训工作中，师傅们围绕新员工的成长需求，制定了详细且切实可行的培训计划。他们利用在开卷机生产装配领域多年积累的操作经验和技术知识，通过现场讲解、手把手示范以及面对面的答疑解惑，为新员工传授专业技能。
　　
　　每一位师傅均注重将理论与实际操作相结合，将开卷机生产车间内涉及的各项专业知识细致地贯穿于日常生产过程中，使新员工在工作实践中不断加深对岗位要求的理解。
　　
　　据了解，新员工在熟悉基本操作流程后，师傅会在一旁进行现场指导，对其开卷机、材料矫正机、收卷机装配操作进行考核。通过分阶段、分步骤的培训，既帮助新员工逐步掌握车间内的具体工作方法，也促使他们在操作过程中不断改进，确保各项工序落到实处。
　　
　　与此同时，开卷机生产车间各部门的班组负责人定期组织考核，并及时将考核结果反馈给师徒双方，使得培训过程既有目标又有成效，双方在相互配合中实现共同进步。
　　此外，传帮带模式还有效促进了老员工之间的经验传承与技术交流。通过师带徒的方式，不仅为新员工提供了一个较为宽松的学习环境，也在一定程度上激励了车间内的骨干员工不断总结和完善自己的工作方法。各位师傅在传授技能的过程中，也在不断检验和提升自身的操作水平，从而为开卷机车间整体生产能力的稳步提升提供了有力支持。
　　在这个过程中，工厂管理层密切关注培训工作的进展情况，并通过定期的内部评估，收集各方面反馈，对培训计划进行适时调整。这样的管理方式不仅使新员工能够更快地融入到车间团队中，也促使各个班组在相互监督与支持下形成了良好的工作氛围，为车间的持续改进和稳步发展注入了新的活力。
　　常州晋志德工厂通过实施这一培训模式，不仅提升了新员工的实际操作能力，同时也激发了老员工的传帮带热情。